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施耐德電氣

施耐德電氣公司

所屬行業:機械/電氣設備/自動化/重工/輕工 企業性質:私營/民營企業 企業規模:1000人以上

公司簡介

走進施耐德電氣

公司簡介

易方達基金管理有限公司成立于2001年4月17日,旗下設有北京、廣州、上海分公司和香港子公司。易方達秉承“取信于市場,取信于社會”的宗旨,堅持“在誠信規范的前提下,通過專業化運作和團隊合作實現持續穩健增長”的經營理念,以嚴格的管理、規范的運作和良好的投資業績,贏得市場認可。2004年10月,易方達取得全國社會保障基金投資管理人資格。2005年8月,易方達獲得企業年金基金投資管理人資格。2007年12月,易方達獲得合格境內機構投資者(QDII)資格。2008年2月,易方達獲得從事特定客戶資產管理業務資格。截至2013年6月30日,易方達旗下共管理44只開放式基金、1只封閉式基金和多個全國社保基金資產組合、企業年金及特定客戶資產管理業務,資產管理總規模近2000億元。

公司規劃

New2 的目標是把施耐德從優秀推向優異。

施耐德電氣運用所擁有的優勢,將自己定位為創新解決方案的領導者。我們有三大運營優勢: 效率、增長和人力。

> 在效率方面:施耐德電氣將繼續利用現有的方法和資源,如六西格瑪、傾斜生產和質量與價 值分析等,同時對業務流程和IT系統進行轉型,與外部合作伙伴建立全球核心系統。最后,公 司將重新調整其在歐元使用國家的資源和成本投入,以實現二者之間的平衡。

> 在增長方面:施耐德電氣將縮短市場進入時間,發展新的、周期短而增長潛力更大的業務 活動(如建筑自動化和安全、安全電源、服務和超終端配電),并尋求高速發展地區的區域擴 張。同時,公司也將在一些潛力較大的地區繼續執行目標業務戰略。這些地區在戰略上非常合 適集團的核心業務。

> 在人力方面:施耐德電氣將采取更大舉措來確保員工的健康與安全、開發人才并挖掘員工 所具有的企業家潛質。

總之,這些活動計劃將使施耐德電氣成為客戶的好伙伴、雇員的理想公司、投資者資金的好 去處和社會的合格企業公民。

企業多樣化

> 多樣化是我們的優勢

施耐德電氣采取的是以創新和差異性為基礎的果斷而自信的增長戰略。作為以顧客為中心的企 業,我們一直在尋求一種方法來擴大產品范圍,并促進產品的多樣化,同時擴大我們的地區范 圍,以更貼近顧客的需求。這種追求使我們得以豐富民用住宅產品和服務的種類。我們還開發了 一個包括高速增長業務在內的增長平臺,作為配電和自動化與控制核心業務的完美補充。這樣, 我們已經成為全球建筑自動化和安全以及能源管理解決方案市場中舉足輕重的一員。

多樣化是我們的優勢。我們已經形成一套業務模式,通過一系列廣泛、始終如一的簡易、聯網產 品和設備及多樣化的營銷渠道使我們與競爭對手區別開來。

企業的員工能夠反映出企業在地區、市場和客戶基礎方面的多樣性。施耐德電氣的員工來自許多 不同的國家,技能、年齡和職業背景也各不相同。我們鼓勵員工在不同地區和職業之間流動,傳 遞技能、共享經驗——這是我們創新的來源。我們的員工團隊具有多國文化背景,能夠作為公司 堅實的基礎來迎接美好的未來。

> 企業文化的多樣性

我們努力培養集團的特別之處,同時充分利用我們具有多國文化背景的員工團隊。這樣,在法國, 我們是法國人;在德國,我們就是德國人;在美國,我們又是美國人;在中國和日本,我們又成 了中國人和日本人。不論在哪個國家,我們都可以輕松融入。通過提供富有刺激性的挑戰、令人振 奮而又多樣化的晉升途徑,我們吸引了大批頂尖人才。而他們將有機會成為公司不朽傳奇中的一 分子。我們的人力資源政策側重于人才的國際流動、發展、培訓和高報酬,使施耐德電氣成為員 工工作的樂園。

> 市場渠道多樣化

我們與客戶和合作伙伴之間培養了一種親密、持久的關系,以盡可能準確地滿足他們的需求。經 銷商、系統集成商、承包商、盤廠和指定經銷商占公司銷售額的大部分。對我們來說,這些合作伙 伴具有很高的戰略價值,他們能夠擴展和豐富我們的銷售和技術網絡。另外,我們也直接向眾多 終端用戶銷售產品。關注全球戰略客戶和OEM是我們銷售策略的關鍵部分。

> 專家技能的多樣性

我們引進許多新的業務活動,它們一方面是公司核心業務——電力與自動化管理的完美補充,另 一方面也為我們提供新的發展動力。這些新的業務包括:

· 終端配電,與亞太地區的Clipsal合作。

· 建筑自動化和安全系統, 與TAC、Andover控制和Abacus工程系統合作。

· 安全電源,與MGE UPS SYSTEMS合作。

· 重復機械中的傳感器,與Kavlico和Dinel合作。

· 高增值服務,包括咨詢、場地和設備審計、現場和遠程維護與管理及能源損耗的估量與優化。

企業文化

> 大力發展節能增效的新增長點

施耐德電氣通過能源管理手段和節能降耗技術,幫助客戶實現了最高達30% 的節能降耗目標。 到目前為止,施耐德電氣的節能增效解決方案覆蓋了能源與基礎設施、工業、數據中心、建筑和 民用住宅五大市場。這五大市場的能耗量占總能耗的72%。

相對于通過采取的節能措施或直接使用低能耗設備等的“技術型”節能增效方法, 施耐德電氣首 次提出“ 管理型”節能增效策略,即通過對能源使用進行測量、監測和控制,實現持久的改善。這 一“管理型”節能增效策略的實施具體分為四個步驟,即:

· 能源審計和測量:從能源審計入手,使用能源測量和電能質量測量儀表來確定現有能耗出處 及數量,為能耗基準線的制定提供數據依據;

· 解決基本問題:安裝使用高效能設備保證能源供給的可靠性,利用電能質量設備提高電能的 使用效率;

· 通過自動化控制和管理規章優化系統能源使用:利用不同的自動化系統實現對用能設備的控 制,優化能源使用,包括:樓宇管理系統、照明控制系統、電機控制系統、家居住宅控制系統和變 頻器等;

· 重復機械中的傳感器,與Kavlico和Dinel合作。

· 監測、保持能效成果、持續改進:通過能源管理軟件,遠程監測系統對能源使用進行管理。同 時,增值服務及維護還可以根據具體的節能效果進行調整,保證節能效果的持久性。

目前,施耐德電氣擁有100多套節能增效解決方案,以及300多種節能增效產品。同時,公司還專 門成立了能效專家團隊,旨在為客戶提供咨詢、項目管理、深入的產品和應用知識及基于生命周 期的服務支持。

> 全面推進EcoStruxure能效管理平臺解決方案業務

憑借其對五大市場的的深刻了解、對集團客戶的悉心關愛,以及在能效管理領域的豐富經驗,施 耐德電氣從一個優秀的產品和設備供應商逐步成長為整體解決方案提供商。施耐德電氣首次集 成其在建筑樓宇、IT、安防、電力及工業過程和設備等五大領域的專業技術和經驗,將其高質量的 產品和解決方案融合在一個統一的架構下,通過標準的界面為各行業客戶提供一個開放、透明、 節能、高效的EcoStruxureTM能效管理平臺,為企業客戶節省高達30%的投資成本和運營成本。

> 積極參與中國智能電網建設

隨著能源短缺、氣候變化形勢日益嚴峻,自21 世紀初,對智能電網的研究相繼在美國、歐洲等地 區被提升到戰略高度。2009 年,中國國家電網提出中國將建設以特高壓電網為骨干網架,各級電 網協調發展的堅強電網為基礎,利用先進的通信、信息和控制技術,構建以信息化、自動化、數字 化、互動化為特征的國際領先、自主創新、中國特色的堅強智能電網。施耐德電氣憑借其在配電 和能效管理方面的技術優勢和先進經驗,通過專注可再生能源、智能配電、智能住宅、高效企業 和需求側響應與用電管理等幾大領域,致力于成為國內智能電網建設最有價值的咨詢者和解決 方案的提供者。

發展歷程

19 世紀,施耐德電氣從事鋼鐵工業、重型機械工業、輪船建造業;20 世紀,從事電力與自動化 管理業。在成立的170 多年里,施耐德電氣遇到過無數次挑戰,也做過數次重大戰略選擇,現 在集團已經成長為行業領導者。

19 世紀

1836 年:施耐德兄弟接管當時正處于困境的Creusot 鑄造廠(71),兩年后他們成立了 Schneider &Cie。

1891年:已成為專業武器制造商的施耐德開始進軍當時新興的電力市場,對自身進行了改革 創新。

20 世紀前50 年

憑借在能效管理領域的最廣泛的業務組合,施耐德電氣使能源:

1919年:通過歐洲工業和金融聯盟(EIFU),施耐德在德國和東歐建立了基地。在隨后的幾年 里,施耐德與當時主要的國際電氣集團西屋(Westinghouse)進行結盟,從而拓展了自己的業 務范圍,使其擴大到發電站、電氣設備和電力機車的生產制造。

戰后:施耐德逐漸停止武器制造,轉向建筑、鋼鐵和電力行業。為了實現公司業務的多樣化以 及打開新的市場,施耐德進行了整體的結構重組。

20 世紀后期

1981-1997年:施耐德電氣拋開一些非戰略活動,繼續將重點放在電力工業上。為了貫徹實施 這項戰略,施耐德進行了幾次戰略并購:TE 電器、實快電力和梅蘭日蘭分別于1988 年、1991 年和1992成為施耐德電氣集團的成員。

1999年:通過并購歐洲配電業第二大巨頭Lexel,施耐德在超終端領域取得了巨大發展。1999 年5月,集團改名為施耐德電氣,更加明確地強調了公司專業致力于電氣領域。改名之后的施耐 德電氣采取加速發展、提高市場競爭力的戰略。

21世紀

2000-2005 年:隨著自身結構的發展和公司合并政策的貫徹,施耐德電氣在新的市場細分中 進行了自身定位,這些市場細分包括:人機對話、不間斷電源(UPS)、運動控制、聲音數據圖像 系統、傳感技術、建筑自動化和安全(如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE 不間斷電源系統、 TAC、Kavlico、Andover 控制等)等。

2001年開始,施耐德電氣全面發力中國市場,與日益繁榮的經濟保持同步,支持國家的發展目 標和計劃。

截至2008 年年底,施耐德電氣在中國總共建立了77個辦事處,22 家工廠,6個物流中心,1個 研修學院,2個研發中心,1個實驗室,500 家分銷商和遍布全國的銷售網絡。施耐德電氣目前 在北京擁有近2,000名員工,通過與合作伙伴以及大量經銷商的合作,創造了成千上萬個就業 機會。

2010 年5月,施耐德電氣亞太區總部正式遷至北京,標志著施耐德電氣在中國發展的新起點, 同時也展現出施耐德電氣致力協助更多中國客戶朝向“節能增效”轉變的使命與承諾。

2010 年11月6日,國家主席胡錦濤前往參觀施耐德電氣集團在法的卡羅斯中心,受到公司總裁 兼首席執行官、法中委員會主席趙國華的熱情迎接,并在趙國華和法國經濟、財政與就業部長 拉加德等陪同下參觀了施耐德電氣的生產車間。

社會責任

施耐德電氣的使命是“展示最佳的新電氣世界”。顯然,這說明了集團追求進步與勇于承擔責 任的態度。

可持續發展戰略已經融入到集團的企業計劃中。自2001年致力于這一進程以來,集團一直承 擔著社會、環境責任,并在社會中發揮著重要的作用。每年,集團都要為股東、員工、顧客、供 應商和社會制定前進目標。

集團的業務特色使它能夠為客戶提供解決方案以應對環境方面的挑戰。在發達國家,集團正 在啟動高級能源管理解決方案;在發展中國家,集團正推出讓每個人都可輕松使用電力的解 決方案。

2002年,施耐德電氣精心制定了“責任原則”,該原則成為執行集團政策時的框架參考。 從2003 年開始,施耐德電氣簽署了聯合國發起的“全球契約”(也叫全球合同),2004 年發布 了集團第一份可持續發展報告。

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